KBI Terpilih Sebagai Indonesia Best Companies Berkat Transformasi SDM

PT Kliring Berjangka Indonesia (Persero) atau KBI mendapat penghargaan sebagai Indonesia Best Companies in Creating Leaders From Within 2020. Keberhasilan KBI dalam meraih penghargaan ini merupakan hasil dari proses transformasi sumber daya manusia yang dilakukan sejak beberapa tahun terakhir.

Transformasi yang dilakukan perusahaan, menurut Direktur Utama KBI Fajar Wibhiyadi, proses transformasi ini tentunya untuk menciptakan leader baru dari internal KBI yang memiliki kompetensi yang mampu menjawab tantangan ke depan.

“Terkait SDM, KBI melihat bahwa SDM memiliki peran sangat penting dalam pengembangan korporasi. Untuk itu, kami memenpatkan karyawan sebagai Stake Holder utama. Dalam pengembangan SDM, kami menerapkan prinsip 70: 20: 10, untuk menjadikan karyawan menjadi SDM yang memiliki kompetensi guna menjawab tantangan  ke depan,” kata Fajar Wibhiyadi dalam siaran pers.

Dirut KBI juga mengatakan KBI juga terus mengembangkan SDM untuk menjadi SDM yang agile, yang tentunya sangat dibutuhkan di era VUCA. Saat ini, KBI memiliki 56 karyawan yang 80% nya berasal dari kalangan milenial. Tentu ini merupakan sebuah modal besar bagaimana KBI mengembangkan SDM ke depan. Dengan usia kalangan milenial yang masih relatif muda, mereka memiliki potensi menjadi pemimpin korporasi dalam waktu mendatang.

Kliring Berjangka Indonesia mengungkap telah menyiapkan peta jalan pengembangan human capital, dan telah berjalan sejak tahun 2018. KBI menerapkan strategi pengembangan SDM dengan memfokuskan pada keterkaitan yang lebih dalam dengan target atau tujuan bisnis sambil mencapai pengembangan SDM yang optimal pada tahun 2020.

Tahun 2021, KBI menargetkan pengintegrasian bisnis dengan SDM. Untuk hal tersebut, KBI akan memanfaatkan strategi dan data/statistik SDM dalam menjalankan bisnis, serta fokus pada optimalisasi SDM-nya untuk kebutuhan bisnis. Selain itu departemen atau divisi SDM HR juga ikut memberikan pandangan/wawasan yang dapat berdampak pada arah dan tujuan perusahaan.

Fajar Wibhiyadi menyampaikan KBI juga telah menjalankan talent pool untuk melihat potensi dari segenap SDM yang ada. Dengan demikian, program-program pengembangan SDM bisa lebih tertata, sesuai dengan target korporasi ke depan. Dari talent pool ini juga akan terlihat calon-calon leader yang akan mengisi posisi menengah. KBI juga memberikan kesempatan pegawai untuk mendapatkan beasiswa ke jenjang pendidikan Strata 2. Bahkan saat ini ada yang sudah menyeleasikan pendidikannya dan menempati posisi-posisi yang strategis.  Sebagai langkah untuk memberikan pemahaman tentang kinerja korporasi kepada segenap karyawan, KBI setiap bulan mengadakan town hall berupa arahan yang diberikan oleh board of director (BOD) terkait kinerja, performa serta pencapaian korporasi.

KBI telah menginisiasi terbentuknya KBI e-ducentre sebagai tempat pengembangan SDM. Dalam program-programnya, KBI e-ducentre menjalankan beberapa kegiatan baik itu edukasi, literasi maupun riset terkait perdagangan berjangka komoditi, pasar fisik komoditas maupu sistem resi gudang. Hadirnya KBI e-ducentre ini tentunya akan dapat mendorong percepatan penyiapan sumber daya manusia yang berkopentensi, sesuai dengan harapan pemerintah.